経営コンサルタントの田中です。 質問項目別に回答致します。 1. M&A（合併・買収）は、企業が他社を買収または合併することで、市場シェアの拡大や事業の多角化、競争力の強化、経済的な効率化などを目指す取引手法です。主な目的は、成長戦略の実現、競争力の向上、リソースの活用、市場の拡大などです。 2. M&Aの主なメリットは、市場シェアの拡大、事業の多角化、コスト削減、技術や人材の獲得、競争力の向上などです。一方、デメリットとしては、文化の不一致、統合の難しさ、財務リスク、ブランド価値の低下、競争法違反のリスクなどが挙げられます。成功するためのポイントは、徹底したデューデリジェンス、適切な統合計画、文化の調整、リーダーシップの重要性などです。一方、失敗する要因は、デューデリジェンスの不足、統合の失敗、文化の衝突、過大な評価、市場環境の変化などがあります。 3. M&Aのプロセスは、戦略の策定、目標の設定、対象企業の選定、価値評価、交渉、契約、統合などの段階から成ります。企業間の文化や組織の違いは、統合の難しさや成功の鍵となります。文化の不一致がある場合、徹底したコミュニケーションや文化調整が必要です。 4. 企業価値評価はM&Aにおいて非常に重要であり、適切な価格設定や投資判断の基礎となります。方法としては、DCF法（現在価値法）、相場比較法、過去取引法などがあります。評価指標としては、売上高倍率、EBITDA倍率、P/E比率などが一般的です。 5. M&Aは企業や産業全体に様々な影響を与えます。例えば、市場シェアの変化、競争環境の変化、経済的な効率化、技術や人材の移動などがあります。過去の事例やデータからは、M&Aの成功例や失敗例が見えてきますが、その影響は事例や業界によって異なります。

回答した専門家

田中 実経営コンサルタント

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